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建设单位（业主）层面

     不是每一个行业或企业都像核工业、中石化、中石油、电力等行业那么规范和专业。目前还有很多的建设单位（业主）对吊装安全工作的重要性没有意识到或者不知道。虽然国家早就有关于安全管理的规定：那就是谁建设谁管理谁负责。但是，不是他们不想管，而是他们不舍得管、不会管。主要表现在：

降低成本，减少投入。安全管理是要花钱的，你的投入和回报肯定是成正比的，吊装安全管理更为突出。然而，有些业主为了省钱，将吊装工程合并到安装工程一并发包给低价中标者，中标单位有可能再分包给实力更弱的施工队，试想这样低廉的队伍又能有什么技术、经验、实力可谈？技术上，这些包工队，大件运输报价，一专多能，一个技术员既管组装，又管焊接；既管工艺，日照大件运输，又管吊装；甚至有些技术员连吊车性能表都看不太懂，怎么去编制吊装方案？经验上，参与吊装的人员说他们是乌合之众有点夸张，说他们是散兵游勇则不过分。要说经验还真有：那就是超载的经验、冒险的经验！说到实力，有些包工队甚至连工资都发不出，哪来的装备？要么东借西凑，要么明明早该报废的索具给你用上，不出事就怪。有些业主为了省钱，不想处理地基，对施工单位提出的合理要求感到是故意出难题；有些业主为了省钱，明明该用500吨吊车的活，让施工单位找400吨的车；明明是2个月工期的活，让工人加班加点抢工期，一个月完成。这都说明他们不是不想管，专业大件运输，不是不怕出事，而是一个钱字作怪。

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二、物质准备

1、根据施工进度计划安排好各种材料的进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。 2、定货源、找厂家、看质量、组织好货源，安排好运输车辆。

3、各种材料必须有出厂合格证外，并根据规范做好送检工作，把好原材料质量关。 4、材料按施工总平面布置团安排的地点堆放，保证堆放整齐，施工现场道路通畅。